河钢乐钢球团项目是我分公司实现2020年生产目标的关键一环。三月二号开工伊始就面临着新冠肺炎疫情的严峻形势和和施工工期紧张的双重挑战，为保障施工人员安全入场、安全上岗、安全施工，项目部在加快推进工程施工步伐的同时，采取有效措施严把安全防疫关，筑牢疫情期间施工生产的安全屏障。
　　“细”字当头，真抓实干
　　在项目经理主导下根据本项目具体情况和当前疫情形势制定了复工复产卫生防疫方案，成立了以项目经理程辉杰为组长的卫生防疫小组，采取了一系列有效措施，购买了足够的相关的防疫用品，口罩一千六百个，84消毒液一百二十瓶共计六十升，体温检测枪三把，医用消毒酒精五十升，建立了防疫隔离观察间三个，进出大门专人登记，测量体温，严格把好疫情防控入场关。确保项目员工顺利入场、安全上岗，项目部根据员工假期居住地及岗位需要制定人员分批入场计划，并在交通不便、不宜聚集的条件下，通过微信视频召开开工前安全部署会议，对返岗过程中需注意的疫情防控工作进行再细化、再叮嘱，确保每位员工都能安全出行、安全入场。正式开工后，项目部疫情防控小组严格按照应急预案，细化安全防控责任，从进出人员提前通报、工作场所通风、公共区域设施管理、办公及生活区域专人消毒、分散用餐、医疗服务、垃圾集中处理、上下班管理等方面严抓疫情防控工作，用细致的安排、周到的服务把牢安全开工的第一关。
　　“严”字当头，监管有力
　　项目部根据分公司3月14号召开的安全视频会议精神，着力宣传并认真落实把好安全入场培训关。施工现场危险源较多、工期紧张、因设备不能按期进场，按时安装，各分项工程分散、施工专业较多，作业面零散且交叉作业较多等因素，使得安全管理工作的重要性、复杂性、繁琐性尤为突出。为保证疫情特殊条件下施工人员每日安全上岗、安全下班，项目部一改往常对进场人员进行集中培训的安全教育模式，根据作业人员上岗时间、所在岗位、当日工作等具体条件进行分专业、分批次、分地点的安全教育培训，并且在培训内容中增加了针对疫情的个人防护知识，要求现场所有员工必须严格遵守安全作业规定及安全防护规定，明确对违反相关规定者给予严厉惩罚。除专职安全员以外，项目部根据作业区再设置“每日安全员和班组安全员”，层层把关，分级管理，在增强监督力度的同时，让每位作业人员都能全面掌握安全知识，多角度认识安全防护的重要性，严格要求，让安全警钟在施工现场长鸣。
　　“勤”字当头，责任在心
　　安全有“三勤”就是勤走走，勤说说，勤看看，把好现场监督关。安全管理容不得丝毫惰性和懈怠，唯有勤思考、勤检查、勤督促，方能将安全责任压实、将安全措施落实。作业环境复杂更要求安全管理人员的嘴勤、手勤、腿勤。在进入现场前的指定隔离期内，项目管理人员针对工程的具体情况，对现场的危险源进行反复确认和梳理，对危险因素制定安全措施和相关应急预案，反复研究斟酌确保安全专项方案的全面性，可靠性，可行性；在日常工作中，用微信群、条幅标语、警示幻灯片教育等形式多样的宣传教育方式，常念“紧箍咒”，以常听常看常思考促进安全思想、安全意识的再提升；在施工过程中，除例行的安全检查，加强对重点区域、关键工序、特殊人员的安全监督检查，并在每周进行“地毯式”的安全梳理排查，做到全面彻底、不留死角。每个危险源都登记在清单之列、每个区域都有指定安全负责人、每次检查都有项目领导带队、每项隐患都有整改责任人，项目部把安全工作作为头等大事来抓，从项目经理，安全员再到各片区管理人员，每个人都肩负起自己的安全生产责任，在这个疫情严峻的特殊时期，用辛勤的工作为施工安全筑起牢不可破的堡垒。
　　作为分公司重点项目，球团项目全体人员上下拧成一股绳、劲儿往一处使，在疫情特殊条件下，对安全管理工作进行周密部署，严把入场关、培训关、监督关，360度无死角管理。认真做好安全防护，推动工程施工快速有序进行，坚决打赢防疫阻击战，努力实现公司、分公司交给的任务，为站稳河钢市场打牢基础。（供稿人 田村）