编者按：在数字经济汹涌浪潮下，我国建筑业的供应链也得到了飞速发展。供应链是实现数字经济发展的有效平台，如何着力于产业与数字科技的互相融合，从而推动产业互联网化、数字化和智能化，最终实现降低产业和企业成本、提高管理效率、增加收入，本期特选编并将分期刊登国务院特殊津贴专家、全国丝路电商研究院理事长陈进在近日召开的2019中国建筑业供应链与劳务管理高峰论坛上的演讲内容第二部分，以期真正把握建筑供应链的本质，以及发展模式和特点，共同探讨其创新应用和未来对建筑业发展的影响。
这当中另一个就是走向全球。中国的建筑企业在国外进行了许多项目建设，规模很大，若国内国外相加，那在全世界看工程量是最大的。中国建筑企业应该算是最主流的建筑力量，但回过来看，我们还没有充分发挥潜力。虽然规模最大，但我们的竞争力还有待提高。国际承包商排位中，中国交建是排在第一位的。我们的建筑企业，应能看到国外的市场空间还很大。所以在国外市场，我们还需探索更多的模式、采用更多的先进技术。此外建筑业、房地产业还能带动相关配套行业在这个链条上发展，配套企业在其中是有生存价值的。这就是行业的生态。
这是一个现状。数字经济上来，供应链平台很重要，从实践来说，真正实施起来，理论上所讲的零成本、零库存等是做不到的，光是协调能力的挑战和协调工作量就十分巨大。所以国家做了大量的供应链项目示范工程，这当中有工信部创新的，还有商务部、银行的，也有地方的等等，当然还有我们建筑劳务的。示范项目中我们已有最大的全国供应链创新与应用试点城市和试点企业，是2018年10月商务部等8部门共同公布的，确定了55个试点城市，联合TCL集团股份有限公司等266家试点企业。供应链的创新一定是跨部门的，跨部门就必须联合商务部等8个部委来做。有些城市设立领导小组，就是协调各部委各部门。同样，建筑供应链涉及的部门不会少，各部门都要协调，既然是创新那就要先行先试。
在试点城市中一般要求是三条。第一，成立领导小组。就是建立跨部门协调的领导小组。第二，资金支持。就是成立基金，把金融单位加进来，政府出引导基金。如果政府出10%，90%的资金应该由社会资本来出，来引导创新发展。第三，有规制机制的创新。规制机制创新在一些一线二线城市没问题，其他一些城市怎么办？我们叫政策的集成。数字建筑业的发展形成了新型的服务业、新型的行业，变成了技术行业，就可以有高新技术来支撑，一旦成为新型行业就会有新的政策来支持。
那么企业怎么办？在266个国家试点企业当中有大量跟建筑业相关的企业，如钢铁、大众商品和交易企业，还有配套如家电、原材料等企业，这种创新怎么办？我认为首先目前的创新一般都是项目制，企业还得维持生产。做一个创新项目进行转型升级试点，然后把业务逐步移植到项目中，逐步扩大规模；其次是争取各种不同的资源支持。资源包括动员第三方，创新供应链的试点不是一家企业的问题，不是我在内部进行改造的，一定是和其他企业融合发展，除非你是大头。未来平台经济就是发挥社会上全球的治理和资本、技能都来为你服务。所以我们最推崇、研究的平台经济是苹果。大家知道苹果的手机最赚钱，但是更赚钱的是平台，就是软件的平台。这个平台对全世界开放，任何人都可以上，你开发了软件、应用放到苹果的平台上销售，销售完了以后我提成30%。但不要小看这30%，先不说经济问题，就说理念问题，这样一来它是以开放性的平台、认证的平台，进来以后谁都可以进来，但是我有规范、有服务的要求。我打造一个平台，引进全世界的智力、人才。在平台上入驻，就是资源的入驻，就相当于我打造了一个平台，我把全世界的资源都笼罩在我的平台上为我做贡献，而这种思路是最厉害的。建筑业也一样，一个是自己的，第二个是要动员社会上所有的资源，如果说能够进驻你这个平台就很好。所以说发挥全世界的智力资源来支持我进一步发展，这对企业而言是至关重要的。因此企业要做供应链创新有两条，第一是项目制，第二是作为一个平台，发挥全世界智力的支持和资源的支持，来跟我共同发展。
当然，最核心的问题还是供应链能不能管理好，管理好就要通过数字，就是现代的技术、数字化的管理，使得管理更高效。再就是信息流、资金流、物流的汇合，“三流”就是把人才汇聚起来。未来数据是发展的基础，有了数据才能精准，有了精准才能更好效率的发展。现在所说的可控界面，很多产品不是拍脑袋做出来的，而是通过精准分析。现在说的数字经济以销定产，首先有了订单再生产，而不是生产出来再找订单，那么你就可以做到低成本的控制。
当然还有绿色供应链，这是国家未来发展的趋势。现在大家应该注意初步采取一些措施，五年以后估计有更大范围的推广，因为现在已经支撑不起原来那种粗放式的发展模式，必须要精细化、高质量的发展，打造可再生的绿色供应链。
还有一个发展方向就是“互联网+建筑”，也就是智能建筑。腾讯大厦完全是一个智能化的建筑，可以看到未来我们的建筑模式。把互联网全部埋进去，对未来的操作会带来更大的方便。比如我们说整个体系的通风、采暖，还有客人进来的服务等等，全都是智能化的。这种智能化的服务到未来会成为一个主流发展。我们已经看到了建筑业的升级形式，当然建设的时候也要有人才的配置。
那么，建筑供应链发展的关键点在哪里呢？核心要素首先还是产品、生产过程以及品牌三大要素。说品牌，中国建筑、中国交建等就是大品牌了。数字经济连带的不光是自己，还有能不能带动生态化的产业发展，能不能带动区域经济的发展，这是最核心的内容。价值链体现在全球化的布局，为什么？全球化要适应别人的特点，全球化才能做到最优化。其次是供应链的发展。供应链主要是优化，从原料供应、生产加工、电商营销、物流运输、金融服务、国际贸易等各个环节，形成了体系化、生态化的发展。另外，从国家来说就有一个产业国际化的发展和要素市场，这个市场就包括产业政策、诚信体系，内部基础设施的建设，都需要从这些方面进行考虑。
所以未来建筑业发展应该是两种模式，一是“特色+龙头”供应链平台的发展模式。这就希望龙头企业去打造示范生态系统，如果你是龙头，就应该打造特色龙头供应链平台发展的模式，打造完善企业的生态系统。二是“环境+服务”第三方供应链的平台服务模式。第三方就是以服务为主，把大家都服务好，把环境建设好，大家只要进驻这个平台就能很好地生产，打造服务的平台。这种模式就必须建立起数字平台和品牌合作的框架，因为你是第三方服务，让每个进驻的企业都能够发展、都有利润，形成一个生态的框架体系。所以说未来建筑业的核心要素就是供应链平台，供应链平台就两种模式，一种是龙头，第二种是第三方服务的供应链平台，这两种都有生存和发展的价值。
供应链平台会产生巨大的发展空间。首先是建筑企业采购成本可能下降很大，同时供应体系得到优化。其中后者就包括三个方面：一是人员。包括劳务、施工人员；二是产品。我到底出什么产品，包括服务也是一种产品，你打造高质量的产品出来；三是客户。客户肯定是互动的，那么这个过程完全是互动的。数字化经济被认为是互动经济，而建筑业原来的互动形式完全是靠设计、施工，客户是通过设计、施工单位跟你互动，或者是通过第三方的检查机构等等互动。但现在数字经济是随时互动的，包括产品互动。借鉴一下比如小米的生态。小米是从“零”开始，他根本不搞生产，也不是手机的生产厂商，而完全是一个服务厂商，五年可以做到1000亿。其中他的生态系统，即智能生态系统现在是做得最好的，他靠的是什么？就是靠内部人员、产品和客户之间沟通出来的。什么叫客户沟通？小米号称有100个核心工程师、1000个专业人员，然后数十万的用户共同参与来研发其产品，所以他的产品完全是交互迭代出来的产品。你看小米的手机客户端确实很人性化，基本能很快满足客户的需求，怎么来的？就是数十万个客户给他提意见，不断改造升级完成的。这就是一个特点，客户参与给出你的产品，所以产品出来肯定是大受欢迎的，因为有使用者的心血进来了。未来每个行业也一样，一定要跟客户充分沟通，但这个沟通靠人的面对面是沟通不了的，只能通过技术、互联网的模式来沟通，而且是人员、产品、客户进行充分的沟通。
把链条上所有的部门结合起来，通过网络化、数字化打造供应链的数字化平台，把它集中起来。当然还有互联网金融也融入进来，银保监会已经出台了供应链金融的支持意见，如果平台来做供应链金融效果绝对是好的。供应链金融支持目前据不完全统计是15万亿，我看建筑业是10万亿左右，金融支持肯定是有的。供应链这块是大有作为的，因为可以更好地控制。现在银行是开放式的银行，有开放式平台，可以把建筑业供应链平台接入到银行的开放式平台来提供金融的支持服务。如果你有第三方供应链的平台接入到银行当中去，就可以通过金融来更多地开展工作。所以各种模式都很重要，以后的竞争也是这样，不断地完善和提升。
因此，竞争的新格局就会形成。我们说未来的五年是竞争加剧的过程，数字化转型是多种模式并存的模式，但最后形成两种平台的模式。企业只要能适应这两种平台，加入这个生态链的都有生存的价值。现在我们称作为“要素市场”的，原来叫“市场要素”，市场各方面的要素是固定的，但现在不这样提，要素不固定，因此叫“要素市场”。譬如新兴的业态更多的出来。在这形势下，企业的发展就要定好位：一是专业的定位，我要在这个平台上做什么定位；第二我的服务一定是增值服务的。什么叫增值服务？数字经济最重要的观点，就是增值服务。比如原来房地产商盖了房出租收租金，现在租赁者少付租金了，这就是增值服务。建筑劳务也是这样，以前可能挂靠中介，现在挂靠平台就可以了。那么平台靠什么收入呢？就靠提供服务，就是共赢的模式。所以未来数字经济一定是增值，不要想着我借助什么资源收点入门费，这就是太落后了。收入门费的方式已经落后了，不是数字经济未来的发展趋势。数字经济一定是合作共赢，通过增值服务获得利益。比如苹果的平台，你入门都不用交钱，认证合理就可以进入，你卖了1块钱我提成30%，你卖得越多我提成越多，那你有收入了，我也有收入，通过这种增值服务的内容来发展。
当然也要鼓励产业融合。建筑业不见得完全是盖房子的行业，可以往前面对生活的设计，另一个可以往后端，建筑完了以后还有后期的服务。一产、二产肯定是融合的，如果不融合你的生存竞争力就不够，不能形成有效的体系。而且未来的发展还会融入科技创新，创新要有新模式、新理念、新方法、新技术应用进来。现在的制造业已呈翻天覆地的变化了，原来我们是靠人的，但现在都是靠机器了。未来服务业也是机器服务业，包括金融投资的进来。金融业和机械化建筑我们看到是日新月异，但现在还是以人为主，但下面我们可以看到技术要作为先导进一步发展，未来的技术应用范围和作用会更大。
（未完待续。作者系国务院特殊津贴专家、全国丝路电商研究院理事长。根据其在2019中国建筑业供应链与劳务管理高峰论坛上的演讲录音整理。未经本人审阅。内容有删节）
链接：[2019建筑供应链高峰论坛]陈进:数字经济供应链发展新趋势（一）
