在这当中供应链怎么办？就是要有平台功能，分两类平台，一是服务和硬件功能平台。硬件很关键，要建立良好的环境；如果说是产业，那么这个产业一定是生产生活和服务配套的，很完善的产业链。二是可再生资源的平台。可再生资源会成为主流。建筑企业要考虑未来的发展，要有技术储备，像华为这样也有不断的技术储备，一旦成为主流的时候完全可以跟得上。创新是不断的。如果我们把可再生的立项倒过来，原材料通过循环再生可利用。我参观了两种工厂，一种是原材料很多浪费了，第二种是没有浪费的东西，因为他把所有的需求都配套起来，任何一个配料都可以做成其他方面，充分利用，没有浪费的地方、没有垃圾倒掉。现在建筑业最大的问题是建筑垃圾，是一种公害。如果这个垃圾是可以再利用的，也如果你已建成供应链平台了，那就可以把这个立即消化掉。那你这个企业就不得了了，因为大家都在这个平台上。这是未来发展的一些方向。
展望未来建筑供应链、产业链发展的模式。首先要清楚地认识到产业发展已进入“下半场”，信息技术的应用已进入“下半场”。数字经济就是五年的分享，五年之内必须在某一个行业有细分的领域占到全世界的前列，未来才会有制高点的发展。所以未来五年是数字经济和高质量发展的关键时期。就区域来说，城市也好，企业也好，必须要针对数字化的转型，这个转型就是产业的数字化，融合才能提质增效、高质量发展。在这当中，你必须提高平台的服务化。这时的生存就是平台的生存。刚才提到的两种平台都有生存的价值。
再一个方面就是国际化。实现建筑业国际化一是大环境的要求，二是对外承包方式。其中后者如果说1.0版是建筑业能够走出去做事了，则2.0版就是布局了；3.0版就是在国际上树立我们的领先地位。这三个阶段是建筑企业要走的，一是先走出去，二是进行产业链、供应链全球化布局，三是能够在布局当中处于领先地位，三个阶段用不同的模式来发展。
现在，商务部正鼓励向全世界做对外经贸产业链。据不完全统计，列入国家计划的已有100多个。我想建筑业也有这个特点，我们去建设经贸合作的产业链，能够留下来做服务的更好，这种模式估计还会更多。可能更多的，是境外做产业。境内也可以做中外经贸合作的。这两种都是未来国家产业发展的方向，现在我们正紧锣密鼓地在做大量的调研。一个是干脆到国外去做产业链发展，这个规模很大，有的可能是几万平方米、几十万平方米。还有在边境地区作为双方合作，比如云南和老挝合作的产业园，老挝有很大的力度，比如中资企业可以在老挝那里管理99年。云南一看对方这么大力度，我们的力度也要很大，所以云南就把这个地区从地级试验区一下升级为由省长领导牵头来做这件事情。第三个就是境内，比如青岛做上合组织的合作产业园，在宁波做东盟的产业园，在很多地方做产业园，做国际产业园的产业建设。当然也包括我们的劳务市场等等。
我们看到第一阶段的承包。据美国统计，2017年，承包商总共在本国以外获得了将近5000亿美元的项目。我认为，随着建筑业的全球化布局以后，这个规模还会越来越大。我国的对外承包工程，第一步肯定这样做，就是我们先去承包。第二步我们可能要主动进一步发展来做。在这当中我们可以借鉴一下全球供应链公司的排列，可以看到像供应链做得最好的还是日用品这一类和商贸的企业，比如像高露洁、雀巢、百事、思科等等。中国是阿里巴巴供应链做得比较好。供应链可以提高效率10%～20%，而建筑业还是一个供应链建设的初期，建筑企业中做得比较好的肯定是数字化程度较高的。建筑业数字化程度低的状况会逐步得到改善，未来我们的规模会更大。在实践中有很多经验可以借鉴，未来我们可以更多地总结。
进一步的发展会是什么状态？我想如果是发展数字经济来引领产业转型升级时，在做的时候肯定是生态的——生态包括企业生态和区域生态。这其中，最核心的是供应链。为什么？因为只有供应链才能把企业的要素集中到一块，融入了买方、卖方的平台；第二种是第三方服务形成平台企业，这也是最核心的。无论哪种，首先得有一个供应链的平台，就是有这么一个核心把大家集聚到一块，作为核心再往外扩展，就扩展到各个方面了，有物流的、金融的、电信的、咨询的、教育的、培训的，如果是国际化，还有法律的，各种各样进出口的。如果再往外拓，就要和社会、经济、政府的监管形成一个体系了。这是作为企业来说你是从内往外扩的，但从政府来说这个模式就倒过来了，我首先要有一个良好的环境，就是从外圈往里圈去套。如果是政府要打造环境，还要选定特色产业，贴近你良好的环境。如果是企业就从核心往外扩，你形成一个生态。如果作为政府来说，就是从外圈往里圈套，首先有良好的服务，来鼓励我的特色行业形成我们的生态环境。
建筑企业这两种都应包括。企业要融入环境当中去，要么你成为龙头，要么就成为第三方供应链平台，来形成自己的生态往外扩到落地。如果对政府来说，就形成环境，从外往里面扩，这有大量可以定位的地方。比如杭州叫数字经济第一城，就是打造数字经济，也是建立很多核心产业配套生产的城市。我们说电商在杭州已经形成生态了，吸引了大量的创新创业，包括配套你也会很吃惊的，据说杭州为电商服务的模特就有5万人。这是不完全统计。这就是为了电商服务的生态。建筑业肯定也要有人才培训机构，这种机构规模也比较大，到底有多少，也得按照生态区打造。目前架构还不够形成体系，许多地方正在不断探索。比如陕西有个地级市，他们找的就是化工电商平台，认为这个细分领域可以做到全世界第一，就把化工平台的电商企业全都引进，通过供应链的打造，慢慢形成一个生态，最后政府一致认为这是一个很好的核心产业。我在湖北的一个地级市也发现他们在打造城市物流配送，也是引进了龙头企业后逐步形成生态。重庆市江津区的建筑劳务基地建设和劳务输出已经是一个很重要的产业了，如果规模特别大就可以建立自己的生态，如果是小企业就加入特殊的生态环境，这样你的生存环境就会很好，而且可以在全世界有自己的一席之地。所以我们说打造生态一定要按照这种模式来做。
那如何来做这件事呢？就是我们怎样提供机遇和迎接挑战呢？我想建筑行业的机遇和挑战，首先我们还是要聚焦行业本身。因为有过渡，数字经济也不能跨行业做，当你足够强大的时候才去跨行业。比如马云现在就不得了，现在电商已经走出了本身的数字化行业，已经到外面去扩张了，因为本身这个行业已经处于龙头地位有竞争力了，所以他才扩展到各个行业。比如打车行业、零售行业、住房行业，市场在逐步扩展，还有文化行业，都在逐步扩张。但我们首先还是立足于本身的行业，然后把建筑行业的一产、二产、三产融合起来。还有就是把建筑劳务市场结合起来做。其次我们还是要逐步以创新为动力，成为技术的支撑。再次就是要运用电商的观点，以销售为主，就是说以数字化贸易来引领。当然首先你得卖出去，不管什么建筑的市场得有订单、得卖出去，这个需要通过合作来实现。
那供应链该怎么办？现在还需要重新洗牌。刚才我们谈到很多龙头企业都在做，第三方也在做，这时希望有一些规划实施方案出来，作为政府和企业来说还要做规划设计、实施方案、做供应链布局，打造我们的数字品牌。搭建平台还得引进各方面资源，就是合作共赢的资源，这个资源肯定是要大家来合作。刚才我们说了联盟等形式，但更重要的是要规范，规范就需要我们尽早参与标准规范的制定和认证。这个政府也有，如果政府做产业园也需要这样做标准，企业也要做标准。一定要按照你的标准规范的才能进来、做合作，如果满足不了肯定要淘汰。当然还要落地实施。作为全球服务融合发展，这都是未来一种趋势的发展。
总的来看，建筑业是一个传统行业，改造升级通过数字化发展，是未来五年的重点。如果说2015年以前是电商时代，那么2015年以后数字化逐步形成，到2017年和2018年，社会的共识是进入数字化电商的时代。电商已经成为传统产业了。大家可以注意，就是像京东、天猫平台已经归成传统的产业去了，他们也面临一个传统的转型升级。怎么来做呢？其转型升级就是社交电商，比如突然出现一个拼多多。原来京东、天猫已经占领了中国的市场，新的状态不太可能出现，突然我们可以看到拼多多出来了。很多人说上海这么高端的地方怎么出了拼多多这样一个平台呢？但我们认为存在就是合理的，有需求就有市场，三年他做到了上市。今年最新的统计，最近12个月他的交易量已经达到了7000亿，你根本不可思议，超过了京东。京东做了多少年了？所以京东反而成了传统的了。这就是新兴的东西还在不断地发展，说明电商时代已经过去了，下一步未来的五年一定是数字化电商，就像我们说建筑业是未来数字化转型的主战场。
今天我们来共同研讨建筑业的转型升级，也希望我们现在做的服务贸易中也能跟踪劳务市场，做全球产业链的布局。希望商贸能走出去，有订单、有销售，来拉动其他方面，这当中就有建筑市场和建筑劳务市场。所以今后的合作机会会更多。
（全文完。作者系国务院特殊津贴专家、全国丝路电商研究院理事长。根据其在2019中国建筑业供应链与劳务管理高峰论坛上的演讲录音整理，未经本人审阅。内容有删节）
链接：
[2019建筑供应链高峰论坛]陈进:数字经济供应链发展新趋势（一）
[2019建筑供应链高峰论坛]陈进:数字经济供应链发展新趋势（二）
